a. Manajemen
Rost (dalam Yukl, 2010) mendefinisikan
manajemen sebagai hubungan wewenang yang ada antara manajer dengan bawahannya
untuk memproduksi dan menjual barang serta jasa. Selain itu, menurut Mulyani A.
Nurhadi, Manajemen adalah suatu
kegiatan atau rangkaian kegiatan yang berupa proses pengelolaan usaha kerjasama
sekelompok manusia yang tergabung dalam organisasi pendidikan, untuk mencapai
tujuan pendidikan yang telah ditetapkan sebelumnya,agar efektif dan efisien. Pendapat
umum berkesimpulan bahwa manajemen sebagai bagian dari seni atau praktek
sekurang-kurangnya memerlukan suatu perkembangan dan pikiran sehat, di samping
suatu pengetahuan yang terus berkembang yang dapat dipelajari, dipergunakan
oleh setiap orang. Dari definisi-definisi tersebut dapat disimpulkan
bahwa di dalam pengertian manajemen selalu menyangkut adanya tiga hal yang
merupakan unsur penting, yaitu:
(a) usaha kerjasama,
(b) oleh dua orang atau lebih, dan
(c) untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Menurut
Kotter dalam Yukl, 2010), manajemen berusaha untuk membuat perkiraan dan aturan
dengan:
(1) Menetapkan
sasaran operasional, membuat rencana tindakan, berdasarkan jadwal, dan
mengalokasikan sumber daya;
(2) Mengorganisasi
dan menugaskan (menentukan struktur, menugaskan orang ke berbagai pekerjaan);
dan
(3) Memantau
hasil dan menyelesaikan masalah.
Manajemen
Sumber Daya Manusia kalau dibedah akan dijumpai dua pengertian utama,
masing-masing:
a. Manajemen
Manajemen
berasal dari kata kerja to manage
(bahasa Inggris) yang artinya mengurus, mengatur, melaksanakan dan mengelola.
b. Sumber
Daya Manusia (SDM)
SDM
merupakan salah satu sumber daya yang terdapat di dalam organisasi, meliputi
semua orang yang melakukan aktivitas. Secara umum, sumber daya yang terdapat
dalam suatu organisasi bisa dikelompokkan atas dua macam yakni:
1) Sumber
Daya Manusia (Human Resource)
2) Sumber
Daya Non Manusia (Non Human Resource)
Fungsi-fungsi
manajemen menurut Luther Gulick yang dikenal dengan POSDCIRB:
- Planning (perencanaan); menetapkan tujuan jangka
panjang/pendek, memutuskan apa alat yang akan digunakan untuk mencapai tujuan,
meramalkan berbagai kemungkinan yang akan terjadi dan sejauh mana
pencapaiannya.
- Organizing (pengorganisasian); kordinasi,
memutuskan/menetapkan posisi-posisi yang harus diisi beserta tugas dan tanggung
jawabnya.
- Staffing (pengadaan staf); rekrutmen dan alokasi tenaga
kerja yang tepat (ahli/kompatibel) dibidangnya.
- Direction (pengarahan); komunikatif, mengarahkan,
membimbing, merangsang, memperbaiki, keterampilan bekerja.
- Control (pengawasan); mengawasi pekerjaan,
mengevaluasi sejauh mana hasil pengerjaan, koneksi bila perlu.
- Inovasi (pembaharuan); kreatif, inovatif, solatif.
- Representation (perwakilan); mewakili organisasi dengan para
stakholdernya.
- Budget (dana).
b. Ruang Lingkup Manajemen
Lingkup MSDM meliputi semua aktifitas yang berhubungan dengan sumber daya manusia dalam organisasi seperti yang dikatakan Russel dan Bernandin bahwa "...all decisions which affect the workforce concern the organization's human resource management function.". Aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan MSDM ini secara umum mencakup:
1. Rancangan organisasi
2. Staffing
3. Sistem reward, tunjangan-tunjangan dan pematuhan/compliance
4. Manajemen perfomansi
5. Pengembangan kerja dan organisasi
6. Komunikasi dan hubungan masyarakat
c. Pentingnya Manajemen SDM dalam Organisasi
Sumber Daya Manusia
mempunyai dampak yang lebih besar terhadap efektifitas organisasi dibandingkan
dengan sumber daya yang lain. Seberapa sumber daya manusia dikelola akan
menentukan kesuksesan organisasi di masa mendatang. Faktor internal, seperti tuntutan memperoleh karyawan yang terlatih, kompensasi, konflik antara serikat pekerja-manajemen, aspek hukum, dan aspek sosial budaya interal merupakan faktor yang membuat manajemen sumber daya manusia semakin penting dan kompleks.
Sumber:
- Yukl, Gary. 2001. Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: Indeks.
- http://www.slideshare.net/ning24/konsep-dasar-dan-ruang-lingkup-msdm
- http://www.slideshare.net/rully2012/1-manajemendanruanglingkupnya
Tidak ada komentar:
Posting Komentar